“争取一个新客户的成本，

相当于维护五个老客户的成本”

20%的大客户，
为公司创造了80%的利润来源！

客户关系的重要性，
已经不再是简单的买主和主顾的关，
让客户真正的体验服务，
并且保持忠诚度，
才能保持公司的竞争力，更好的促进销售

• 应收帐款管控
• 内部投机管控
• 业务销售分析

• 面对客户的订货要求，谁都说不清能否按时交货？也不知道报价多少才不会亏？财务核算不准确，分析能力差，资金流转不畅

解决方案：成本BOM管理，让产品成本一目了然，销售报价不再“掐指神估”，历        史价格记录，让报价有据可循

• 如果客户比较多，并且频繁做生意，销售部门回搞不清到底哪些订单/合同已执行完了，哪些还有多少余款未结清，哪天还欠开多少发票。
  
  
  
  解决方案：客户订单的全程跟踪管理，让您对客户订单执行情况、盈利情况历历在目

• 对业务员缺乏有效的管控手段，业绩和利润贡献算不清楚，费用控制不住
  
  
  
  解决方案：业务费用管理体系，分客户分人员的管理，业务收入与业务费用的贡献分析了如指掌