仓库管控流程图

1,期末处理               9，保质期管理

2，库存管理              10， 货位管理

3，报表查询              11，不合格品管理

4，普通出入库业务管理    12，远程仓储控制

5，特殊出入库业务管理    13，存货分析报表

6，库存可用量管理        14，库存控制点设置

7，条形码管理            15，库存质量控制

8，批次管理

问题描述：

库房有没有出现过一些材料超过了保质期而失效，造成损失？
有没有材料买多了，放在库房里用不完
有没有库房里的料用完了，没有及时补充造成停工

短期后果－增加企业运营成本，利润减少
长期后果－降低企业竞争力

问题剖析：

存货种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工作量都很大，更不能保证计价的及时性。
企业有很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加大了成本 核算工作的难度
成本计算复杂，业务类型多样，如果存货再使用不同的计价方式，让成本核算工作更加麻烦

管控思路：

系统按照多种核算方式、计价方式自动计算成本，减轻手工工作量
支持多种业务类型的核算和处理方式，包括暂估处理、成本分配、成本调整、计划价调整等

问题描述：

企业非常需要及时掌握成本数据，但是困难重重：能及时核算出各种材料和商品的库存成本吗？要花多长时间？
采购发票和货品常常不同时到达，   价格也时常变动，如何核算出材料的入库成本？

短期后果－企业成本核算失准
长期后果－企业资产分析难，影响资金利用

问题剖析：

存货种类与数量多，业务频繁，采用任何一种计价方法，工作量都很大，更不能保证计价的及时性。
企业有很多特殊业务，如暂估处理、成本调整，加大了成本 核算工作的难度
成本计算复杂，业务类型多样，如果存货再使用不同的计价方式，让成本核算工作更加麻烦
管控思路：

系统按照多种核算方式、计价方式自动计算成本，减轻手工工作量
支持多种业务类型的核算和处理方式，包括暂估处理、成本分配、成本调整、计划价调整等

有没有库存积压呢？有没有超过2个月都没有使用完的物料？
仓库里的物料多吗？每一种物料在仓库 里放了多久？
物料放久了，会不会贬值呢？

短期后果- 呆滞品增多
长期后果- 库存积压，资金占用

问题剖析：

仓库物品种类繁多，出入频度大，仓管员要对每一类物品的在库时间作出统计工作量大
物品批次不同，存放在一起，发料时会出现不同批次混在一起无法区分，难以做到先后批次一一对应

管控思路：

通过库龄分析，可以查看每一批物品的库龄，失效日期，保质期