问题描述：
采购人员为了选择供应商，常常被困扰：
供应商数量那么多，价格又常常变，能不能了解哪家物美价廉？长期后果－供应体系不稳定，竞争力下降
问题剖析：
原材料种类多，供应商多，采购次数频繁，工作量大加大了采购工作难度。
采购的关键数据分散在库房、质检等部门，不能及时共享，如价格、交货期、质量等，造成不能全面、准确的分析
评价供应商时没有数据支撑，结果只能凭经验
管控思路：
建立完善的供应商档案，以便于集中管理供应商资料
建立供应商存货对照和价格对照，以规范采购价格和存货在各供应商间的配额
进行供应商交货准时情况分析、供应商交货质量分 析，为采购决策提供科学依据